Contact  055 580 59 00 algemeen 
055 580 59 05 offerte aanvragen

 

Nieuwe Wet werk en zekerheid speelt payrollsector in de kaart

Flexibilisering is het toverwoord op de arbeidsmarkt. Payrollbedrijven als Persoonality profiteren er volop van. ‘De nieuwe wetgeving speelt ons in de kaart. Ondernemers komen naar ons toe met de vraag of we kunnen helpen.’

Wie zich verdiept in de arbeidsmarkt, verdwaalt al gauw in een woud van wetten en regels die voortdurend veranderen. Welkom in de wereld van Bezava (modernisering van de ziektewet), de Wet Werk en Zekerheid, transitievergoedingen en aanzegtermijnen. De gemiddelde werkgever in het MKB kan het allemaal niet meer volgen en zoekt steeds vaker z’n toevlucht tot payrolling. ‘We groeien jaarlijks zeker met 15%’, zegt manager payroll Bob Weghorst van Persoonality. ‘En door de nieuwe Wet Werk en Zekerheid zal het dit jaar nog veel harder gaan.’

Payroll is een vorm van ontzorgen, zou je kunnen zeggen. Een werkgever parkeert zijn gehele personeels- en salarisadministratie buiten de deur. De werknemers blijven bij hun baas werken maar staan op de loonlijst van het payrollbedrijf, dat de salarissen, betaalt, sociale premies afdraagt en alle andere werkgeversverplichtingen vervult. Maar eigenlijk gaat het verder van dat: payrolling is voor een werkgever ook een manier om risico’s beheersbaar te houden. En die risico’s nemen door de veranderde wet- en regelgeving alleen maar toe. ‘Eerst had ik allerlei twijfels over de hervormingsplannen van minister Asscher voor de arbeidsmarkt. Maar nu zeg ik: geef die man een dikke bos bloemen. Hij stimuleert juist het gebruik van payrolling. Hoe ingewikkelder de wetgeving wordt, hoe groter de chaos en hoe sneller ondernemers naar ons stappen’, zegt Commercieel Directeur Paul Haarhuis van Timing, het moederbedrijf van Persoonality.

Twaalf jaar doorbetalen

De modernisering van de ziektewet is daar een voorbeeld van. De wet kan ertoe leiden dat een werkgever lang met onverwachte nabetalingen wordt geconfronteerd. Als een werknemer tijdens wintersport een ongeluk krijgt met blijvend letsel, heeft dat grote gevolgen. Zijn baas heeft niet alleen te maken met de ‘normale’ loondoorbetaling van veelal twee jaar, maar ook met hogere arbeidsongeschiktheidpremies (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) in de tien jaren daarna . Daarmee blijft hij tot wel 12 jaar na het vakantieongeluk van zijn werknemer doorbetalen. ‘We merken dat werkgevers daarvoor terugschrikken. Ze laten de risico’s liever managen door een payrollbedrijf’, zegt Bob Weghorst.

Mocht een werknemer tijdens wintersport een ongeluk krijgen met blijvend letsel, dan wordt  de baas niet alleen geconfronteerd met de ‘normale’ loondoorbetaling van veelal twee jaar, maar kan hij ook worden geconfronteerd met hogere gedifferentieerde premies ZW en WGA waardoor hij uiteindelijk de rekening betaald tot wel 12 jaar na het vakantieongeluk van zijn werknemer.

De Wet Werk en Zekerheid is een andere wetswijziging met grote gevolgen. De wet is bedoeld om werknemers meer zekerheid te bieden, maar in de praktijk pakt dat anders uit. Dat heeft alles te maken met de zogeheten transitievergoeding. Een werkgever moet deze ontslagvergoeding betalen als een medewerker langer dan twee jaar in dienst is en het bepaalde contract wordt niet verlengd of het onbepaalde contract wordt beëindigd. De wet gaat per 1 juli dit jaar met terugwerkende kracht in. ‘Werkgevers zullen dus massaal deze mensen vóór 1 juli op straat zetten omdat ze de financiële consequenties niet ingecalculeerd hebben. Ze lopen namelijk straks de kans om die transitievergoeding te betalen, mochten ze afscheid van een medewerker willen nemen’, voorspelt Paul Haarhuis. ‘Ik vind dat echt een weeffout in deze wet. Dit kan niet de bedoeling zijn.’

Gevolg is dat payrollbedrijven als Persoonality het de komende maanden extra druk krijgen met ondernemers die hun medewerkers daar op de loonlijst willen zetten. ‘Natuurlijk hebben ook wij met zo’n transitievergoeding te maken, zegt Weghorst. ‘Maar door het netwerk van Persoonality en Timing samen is de kans veel groter dan we iemand met behoud van contract wél kunnen overplaatsen naar een andere werkplek.’

Bedrijf met 13.000 werknemers

Persoonality is ontstaan vanuit Van der Noordt Payrolling, de onderneming die Wim van der Noordt eind vorige eeuw begon in Almelo. In 2005 werd het payrollbedrijf overgenomen door de Asito Dienstengroep, die tegenwoordig deel uit maakt van Timing.

Persoonality is gevestigd op vijf locaties in Nederland: Enschede, Haarlem, Heerenveen, Zwolle en Eindhoven. Er werken daar in totaal 50 mensen. Verder heeft het een vestiging binnen het detacheringsbureau Marquette in Almelo, dat 450 hoofdzakelijk Poolse werknemers in de metaal- en techniekbranche telt.

Persoonality is qua grootte het derde payrollbedrijf van ons land, achter marktleider Randstad. Het heeft zo’n 13.000 mensen op de loonlijst staan, die werkzaam zijn bij 1.100 bedrijven (‘inleners’) in het hele land. Het gaat niet alleen om flexwerkers: meer dan een derde van de werknemers bij Persoonality heeft een contract voor onbepaalde tijd. Ze vallen allemaal onder de eigen cao van Persoonality. Het payrollbedrijf heeft vooral veel werknemers in de horeca, detailhandel en de technieksector. Een grote klant is horecamagnaat Laurens Meijer, eigenaar van o.a. ruim 50 horecazaken.

Cowboys maken plaats voor grote jongens

De markt voor payrolling groeit, maar zit volgens manager payroll Bob Weghorst van Persoonality in een rustiger vaarwater dan enkele jaren geleden. ‘Vooral in de periode 2000-2005 ontstond echt een hausse aan payrollbedrijven die in schimmige achterkamertjes ontstonden. Met 150 mensen op de payroll kon je al een aardige boterham verdienen. Maar deze bedrijven beperkten zich vaak tot de loonadministratie. Een backoffice voor aanvullende dienstverlening en nazorg hadden ze niet. Dat heeft de naam van onze sector geen goed gedaan.’

Veel van deze payroll-cowboys hebben het niet gered. De markt wordt nu gedomineerd door grote spelers zoals Persoonality. Weghorst: ‘Ondernemers vragen om meer. Begeleiding bij ziekteverzuim, eventueel naar ander werk bijvoorbeeld, of bijstaan in personeelsbeleid. Als je dat als payrollbedrijf niet kunt bieden, wordt het lastig. Vergelijk het met de zorgverzekering. Eerst zochten mensen alleen naar de goedkoopste polis, nu letten ze steeds meer op de vergoeding en de kwaliteit van zorg.’

 

 

 

Door: Marko Krijnsen
Uit: Katern 'De Ondernemer' van de Twentsche Courant Tubantia 21-02-2015 

Wij gebruiken cookies voor het optimaal functioneren van deze website. Lees onze privacy statement voor meer informatie.